1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去. 2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(材料，設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通. 3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部. 4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn). 5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題. 6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作. 責(zé)任: 1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé). 2,對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé). 3,對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé). 4,對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé). 5,對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé). 6,對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé). 7,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé). 8,有兩年以上燈飾行業(yè)的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)燈飾物料.
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