1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下,全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。 ;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項任務(wù);全面落實廠部的各項制度;積極組織參加廠部開展的各項活動。 ;
3、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃,并負(fù)責(zé)落實工作計劃的實施;搞好車間各班組的勞動競賽,組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案,提高操作人員的操作技能和素質(zhì),從而提高勞動工作效率;對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改,并組織事后勞惜,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 ;5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高職工的安全意識; ;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況,帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程,對車間及全體職工負(fù)責(zé);對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施,對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時向有關(guān)部門匯報,積極有效的處理。 ;
6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃,以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。 ;
7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作,將環(huán)保問題作為一項重點(diǎn)任務(wù)來抓,并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān),搞好車間的技術(shù)革新。 ;
8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假,保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序;抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行,組織制度車間考核細(xì)則。 ;
9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷搞好車間管理。
10、有車間管理與倉庫工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
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